diff --git a/content/_startups/1000.jours.md b/content/_startups/1000.jours.md
index f9db75eb7829..3189cd505e60 100644
--- a/content/_startups/1000.jours.md
+++ b/content/_startups/1000.jours.md
@@ -26,24 +26,28 @@ phases:
start: 2021-11-01
- start: 2024-03-07
name: transfer
+thematiques:
+ - Transition Écologique
+ - Territoires
---
+
# Les premiers 1000J (App mobile)
## Contexte
-Dans la continuité du [rapport des 1000 jours](https://solidarites-sante.gouv.fr/affaires-sociales/familles-enfance/pacte-pour-l-enfance/1000jours/article/le-rapport-des-1000-premiers-jours-une-commission-d-experts-a-l-appui#:~:text=de%20soins%20num%C3%A9riques%22-,Le%20rapport%20des%201000%20premiers%20jours%20%3A%20une,d'experts%20%C3%A0%20l'appui&text=La%20pr%C3%A9paration%20du%20parcours%201000,par%20le%20neuropsychiatre%20Boris%20Cyrulnik.), la nouvelle politique d’accompagnement des parents articulée autour d’un parcours se caractérise par un volet numérique qui doit constituer une mesure « pivot » visant à rendre plus lisible l’ensemble de la politique publique des 1000 jours. Central, cet axe numérique qui participe au renouvellement de l’accompagnement des parents doit également être en mesure de satisfaire des besoins exprimés par les parents. C’est dans cette perspective que la phase d’investigation, construite autour d’un questionnaire, d’interviews et de consultations partenariales, a été lancée pour clairement faire émerger ces besoins.
+Dans la continuité du [rapport des 1000 jours](https://solidarites-sante.gouv.fr/affaires-sociales/familles-enfance/pacte-pour-l-enfance/1000jours/article/le-rapport-des-1000-premiers-jours-une-commission-d-experts-a-l-appui#:~:text=de%20soins%20num%C3%A9riques%22-,Le%20rapport%20des%201000%20premiers%20jours%20%3A%20une,d'experts%20%C3%A0%20l'appui&text=La%20pr%C3%A9paration%20du%20parcours%201000,par%20le%20neuropsychiatre%20Boris%20Cyrulnik.), la nouvelle politique d’accompagnement des parents articulée autour d’un parcours se caractérise par un volet numérique qui doit constituer une mesure « pivot » visant à rendre plus lisible l’ensemble de la politique publique des 1000 jours. Central, cet axe numérique qui participe au renouvellement de l’accompagnement des parents doit également être en mesure de satisfaire des besoins exprimés par les parents. C’est dans cette perspective que la phase d’investigation, construite autour d’un questionnaire, d’interviews et de consultations partenariales, a été lancée pour clairement faire émerger ces besoins.
-Le cabinet travaille sur 24 mesures liées au rapport 1000 jours (visites à domicile, crèches, groupe de parents, formation de professionnels, etc.), chacune de ces mesures avec une dimension et des équipes différentes. L’application 1000 jours va, entre autres, donner de la visibilité et centraliser l’accès à toutes les mesures et les sites institutionnels existants.
+Le cabinet travaille sur 24 mesures liées au rapport 1000 jours (visites à domicile, crèches, groupe de parents, formation de professionnels, etc.), chacune de ces mesures avec une dimension et des équipes différentes. L’application 1000 jours va, entre autres, donner de la visibilité et centraliser l’accès à toutes les mesures et les sites institutionnels existants.
## Problème
-*“En tant que futur parent submergé, j’ai du mal à trouver des informations. Face à un nuage flou d’informations éparpillées, difficile de se repérer et faire les bons choix en terme de prévention psycho et physique pour moi et mon bébé.”*
+_“En tant que futur parent submergé, j’ai du mal à trouver des informations. Face à un nuage flou d’informations éparpillées, difficile de se repérer et faire les bons choix en terme de prévention psycho et physique pour moi et mon bébé.”_
-* Les institutions étatiques en lien avec la petite enfance proposent toutes des informations dans les contours de leurs périmètres respectifs. Pour avoir une vision 360°, les parent passent un temps important pour composer avec les informations.
-* 24 mesures en lien avec le parcours 1000 jours verront le jour dans les mois à venir, elle concernent toutes une partie du parcours de parents.
-* Les rendez-vous médicaux de prévention principaux, comme l’entretien prénatal précoce, sont aujourd’hui dilués dans la quantité d’information et seules 28 % des femmes le réalisent.
-* Selon le moment de vie, dès la conception jusqu’à 2 ans de l’enfant, les besoin du parent et des bébés ne sont pas les mêmes.
-* Les mamans souhaitent inclure davantage le co-parent dans la gestion du quotidien du bébé.
+- Les institutions étatiques en lien avec la petite enfance proposent toutes des informations dans les contours de leurs périmètres respectifs. Pour avoir une vision 360°, les parent passent un temps important pour composer avec les informations.
+- 24 mesures en lien avec le parcours 1000 jours verront le jour dans les mois à venir, elle concernent toutes une partie du parcours de parents.
+- Les rendez-vous médicaux de prévention principaux, comme l’entretien prénatal précoce, sont aujourd’hui dilués dans la quantité d’information et seules 28 % des femmes le réalisent.
+- Selon le moment de vie, dès la conception jusqu’à 2 ans de l’enfant, les besoin du parent et des bébés ne sont pas les mêmes.
+- Les mamans souhaitent inclure davantage le co-parent dans la gestion du quotidien du bébé.
## Solution
@@ -55,21 +59,21 @@ Nous avons fait le choix d’inclure des éléments de langage rassurants, pour
## Stratégie
-* L’application sera citée par tous les partenaires institutionnels ;
-* Un plan de communication est en cours par le cabinet ;
-* Nous avons constitué un panel de 1200 parents volontaires pour tester les deux produits 1000J depuis le mois de novembre 2020, nous les avons impliqués pour la construction de l’outil et nous souhaitons également les inviter à le tester et partager.
+- L’application sera citée par tous les partenaires institutionnels ;
+- Un plan de communication est en cours par le cabinet ;
+- Nous avons constitué un panel de 1200 parents volontaires pour tester les deux produits 1000J depuis le mois de novembre 2020, nous les avons impliqués pour la construction de l’outil et nous souhaitons également les inviter à le tester et partager.
Concernant nos indicateurs d’impact, sur environ 800 000 naissances par an.
Nous cherchons à attendre à 6 mois 8 000 téléchargements.
-* Sur ces 8 000 téléchargements, nous visons un taux de rétention de 10 %. Le taux de rétention correspond au pourcentage d’utilisateurs actifs (dans une période définie dans le temps) sur le nombre de téléchargements.
-* Sur le nombre de visiteurs actifs, nous souhaitons connaître combien de parents sont engagés et reviennent sur l’application plus de 5 fois par mois.
-* Nous souhaitons savoir combien de parents recommandent l’application.
+- Sur ces 8 000 téléchargements, nous visons un taux de rétention de 10 %. Le taux de rétention correspond au pourcentage d’utilisateurs actifs (dans une période définie dans le temps) sur le nombre de téléchargements.
+- Sur le nombre de visiteurs actifs, nous souhaitons connaître combien de parents sont engagés et reviennent sur l’application plus de 5 fois par mois.
+- Nous souhaitons savoir combien de parents recommandent l’application.
Nous souhaiterions aussi avoir un indicateur d’impact lié au bien-être et au soulagement que l’utilisation de l’application procure aux parents :
Pour les parents engagés sur l’application nous allons chercher à connaître :
-* Comment se sentent-ils après l’utilisation de cette application ?
-* Comment priorisent-ils ces informations par rapport à d’autres sources ?
\ No newline at end of file
+- Comment se sentent-ils après l’utilisation de cette application ?
+- Comment priorisent-ils ces informations par rapport à d’autres sources ?
diff --git a/content/_startups/1000.premiers.jours.blues.md b/content/_startups/1000.premiers.jours.blues.md
index ad92b4252a56..fd1bfe42ae29 100644
--- a/content/_startups/1000.premiers.jours.blues.md
+++ b/content/_startups/1000.premiers.jours.blues.md
@@ -23,6 +23,9 @@ phases:
fast:
promotion: 12
montant: 230000
+thematiques :
+ - Transition Écologique
+ - Territoires
---
## Contexte
diff --git a/content/_startups/a-just.md b/content/_startups/a-just.md
index 18dae9f225f0..7139d759e8f5 100644
--- a/content/_startups/a-just.md
+++ b/content/_startups/a-just.md
@@ -34,6 +34,9 @@ phases:
fast:
promotion: 13
montant: 300000
+thematiques :
+ - Transition Écologique
+ - Diagnostique
---
@@ -105,6 +108,9 @@ Pour cela, A-JUST a pour objectif de permettre aux juridictions de visualiser et
Visualisation, corrélation, simulation… A-JUST se définit comme un outil d’aide à la décision et de prospective.
+thematiques :
+ - Transition Écologique
+ - Diagnostique
---
¹ Pénal, civil, social, commercial…
diff --git a/content/_startups/accesscite.md b/content/_startups/accesscite.md
index 4a76c0ccf623..8c8d248c1a9d 100644
--- a/content/_startups/accesscite.md
+++ b/content/_startups/accesscite.md
@@ -18,7 +18,11 @@ phases:
- name: construction
start: 2022-11-01
link: https://www.demarches-simplifiees.fr/commencer/dossier-accessibilite
+thematiques:
+ - Social
+ - Collectivités
---
+
## Contexte
Depuis la loi du 11 février 2005 pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées, les établissements recevant du public (ERP) doivent être accessibles à tous les types de handicap. Ils doivent permettre à tout le monde, sans distinction, de pouvoir y accéder, y circuler et recevoir les informations diffusées.
@@ -35,12 +39,13 @@ Access'cité est un outil visant à simplifier la création et l'instruction des
Nous avons développé un premier prototype fonctionnel d'Access'cité avec l'outil Démarches Simplifiées.
Ce prototype est d'ores et déjà accessible au lien suivant : https://www.demarches-simplifiees.fr/commencer/dossier-accessibilite
-En remplissant le formulaire, le pétitionnaire génère un dossier complet (CERFA 13824*04, notice d'accessibilité et plans) pour une demande de travaux de mise en accessibilité PMR.
+En remplissant le formulaire, le pétitionnaire génère un dossier complet (CERFA 13824\*04, notice d'accessibilité et plans) pour une demande de travaux de mise en accessibilité PMR.
Ce prototype est particulièrement utile aux "petits commerçants" qui ont souvent des difficultés à comprendre la législation et qui ne disposent malheureusement pas toujours de l'expertise et du temps nécessaire pour correctement monter les dossiers.
Les premiers impacts attendus avec ce prototype d'Access'cité sont les suivants :
-- Simplification du remplissage du CERFA 13824*04
+
+- Simplification du remplissage du CERFA 13824\*04
- Guidage étape par étape pour remplir la notice d'accessibilité (et éviter les problèmes associés)
- Rappel simplifié de la réglementation à chaque étape
diff --git a/content/_startups/agora.md b/content/_startups/agora.md
index 45b402b2b03d..1bc780bd11a8 100644
--- a/content/_startups/agora.md
+++ b/content/_startups/agora.md
@@ -14,6 +14,10 @@ phases:
end: 2023-01-26
- name: construction
start: 2023-04-03
+thematiques :
+ - Inclusion numérique
+ - Social
+ - Collectivités
---
## Contexte
diff --git a/content/_startups/aidantsconnect.md b/content/_startups/aidantsconnect.md
index e0c41e33a907..ea135d6f91fd 100644
--- a/content/_startups/aidantsconnect.md
+++ b/content/_startups/aidantsconnect.md
@@ -23,6 +23,9 @@ usertypes:
- particulier
dashlord_url: https://dashlord.incubateur.net/url/aidantsconnect-beta-gouv-fr/
accessibility_status: non conforme
+thematiques :
+ - Social
+ - Inclusion numérique
---
## Contexte
diff --git a/content/_startups/aides.jeunes.md b/content/_startups/aides.jeunes.md
index f1a59e428803..ffaff0c590e1 100644
--- a/content/_startups/aides.jeunes.md
+++ b/content/_startups/aides.jeunes.md
@@ -19,6 +19,9 @@ phases:
end: 2023-01-13
- name: acceleration
start: 2023-01-13
+thematiques :
+ - Collectivités
+ - Cartographie
---
## Problème
diff --git a/content/_startups/allo62.md b/content/_startups/allo62.md
index abbe769f78f1..4306aa85a122 100644
--- a/content/_startups/allo62.md
+++ b/content/_startups/allo62.md
@@ -19,6 +19,9 @@ contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
usertypes:
- collectivite-territoriale
- particulier
+thematiques :
+ - Social
+ - Inclusion numérique
---
## Problème visé :
diff --git a/content/_startups/anais.md b/content/_startups/anais.md
index 727383cec239..1f5cbecae7df 100644
--- a/content/_startups/anais.md
+++ b/content/_startups/anais.md
@@ -17,6 +17,10 @@ stats: false
contact: equipe@anais.beta.gouv.fr
link: https://anais.beta.gouv.fr/
dashlord_url: https://dashlord.incubateur.net/url/anais-beta-gouv-fr/
+thematiques :
+ - Entreprises
+ - Economie
+ - Collectivités
---
## Contexte
11 millions de km2 : c’est la surface de l’espace maritime français, le deuxième mondial. La Marine travaille à la maîtrise de cet espace, crucial pour notre sécurité nationale, la liberté des mers et la préservation des ressources naturelles. Ce travail passe entre autres par une maîtrise des données maritimes : elles sont massives et augmentent constamment avec la progression des échanges et des activités en mer.
diff --git a/content/_startups/anct-pni-11.md b/content/_startups/anct-pni-11.md
index c715aeff6670..e85b8028d732 100644
--- a/content/_startups/anct-pni-11.md
+++ b/content/_startups/anct-pni-11.md
@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
stats: false
stats_url:
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
+thematiques :
+ - Social
+ - Collectivités
---
Accompagnement des nouveaux habitants (étudiants, migrants...) dans la découverte de leur nouvelle ville (culture, démarches administratives etc) + collecte data sur ces habitants (enjeu de démocratie participative)
Collectivité sponsor : Épinal
diff --git a/content/_startups/anct-pni-13.md b/content/_startups/anct-pni-13.md
index 053484e5f3fb..5fc6fab62380 100644
--- a/content/_startups/anct-pni-13.md
+++ b/content/_startups/anct-pni-13.md
@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
stats: false
stats_url:
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
+thematiques :
+ - Social
+ - Collectivités
---
Pérenniser la plateforme de mise en relation et d'entraide entre habitants développée pendant la crise sanitaire
Collectivité sponsor : Épinal
diff --git a/content/_startups/anct-pni-14.md b/content/_startups/anct-pni-14.md
index 31d1ccad3cd1..abcca0d9430c 100644
--- a/content/_startups/anct-pni-14.md
+++ b/content/_startups/anct-pni-14.md
@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
stats: false
stats_url:
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
+thematiques :
+ - Social
+ - Collectivités
---
Collectivité sponsor :
diff --git a/content/_startups/anct-pni-15.md b/content/_startups/anct-pni-15.md
index a54e711cdf56..137b5e1bcee3 100644
--- a/content/_startups/anct-pni-15.md
+++ b/content/_startups/anct-pni-15.md
@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
stats: false
stats_url:
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
+thematiques :
+ - Social
+ - Collectivités
---
tbd
Collectivité sponsor :
diff --git a/content/_startups/anct-pni-18.md b/content/_startups/anct-pni-18.md
index 6915535ce1cb..c1b2de7698b8 100644
--- a/content/_startups/anct-pni-18.md
+++ b/content/_startups/anct-pni-18.md
@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
stats: false
stats_url:
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
+thematiques :
+ - Social
+ - Collectivités
---
Un espace collaboratif autour de l’enfant
Collectivité sponsor : Les Mureaux
diff --git a/content/_startups/anct-pni-20.md b/content/_startups/anct-pni-20.md
index 779c7f3de34b..0a662ce5c658 100644
--- a/content/_startups/anct-pni-20.md
+++ b/content/_startups/anct-pni-20.md
@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
stats: false
stats_url:
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
+thematiques :
+ - Social
+ - Collectivités
---
Suivre l'impact des engagements usagers du CD93 par des indicateurs de la qualité perçue par les usagers en complément de la démarche d'indicateurs de gestion portée par la DirFi
diff --git a/content/_startups/anct-pni-22.md b/content/_startups/anct-pni-22.md
index 7d8acc8fc4a5..c84249ed3a06 100644
--- a/content/_startups/anct-pni-22.md
+++ b/content/_startups/anct-pni-22.md
@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
stats: false
stats_url:
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
+thematiques :
+ - Social
+ - Collectivités
---
Chaque jour, le personnel de crèche effectue 100 transmissions aux familles de Marseillan. En France, on recense plus de 400 000 places en crèches, ce qui constitue un potentiel immense à l'échelle nationale.
diff --git a/content/_startups/anct-pni-23.md b/content/_startups/anct-pni-23.md
index a76cc6c37a35..447897a0d24b 100644
--- a/content/_startups/anct-pni-23.md
+++ b/content/_startups/anct-pni-23.md
@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
stats: false
stats_url:
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
+thematiques :
+ - Social
+ - Collectivités
---
Chaque été, entre 80 et 120 enfants sont accueillis au centre de loisirs de Marseillan.
diff --git a/content/_startups/anct-pni-24.md b/content/_startups/anct-pni-24.md
index abab6c9e2275..5cb37c0086a5 100644
--- a/content/_startups/anct-pni-24.md
+++ b/content/_startups/anct-pni-24.md
@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
stats: false
stats_url:
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
+thematiques :
+ - Transition Écologique
+ - Collectivités
---
### Diminuer l’usage individuel de la voiture les trajets du quotidien par le développement de ses usages partagés
diff --git a/content/_startups/anct-pni-25.md b/content/_startups/anct-pni-25.md
index e0c1ec317314..a380aad8e0b4 100644
--- a/content/_startups/anct-pni-25.md
+++ b/content/_startups/anct-pni-25.md
@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
stats: false
stats_url:
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
+thematiques :
+ - Social
+ - Collectivités
---
Problème visé :
---------------
diff --git a/content/_startups/anct-pni-27.md b/content/_startups/anct-pni-27.md
index 5217f93bad15..32029e719a6d 100644
--- a/content/_startups/anct-pni-27.md
+++ b/content/_startups/anct-pni-27.md
@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
stats: false
stats_url:
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
+thematiques :
+ - Collectivités
+ - Economie
---
Contrôle de gestion interne, reporting et suivi de consommation des subventions accordées
Collectivité sponsor :
diff --git a/content/_startups/anct-pni-28.md b/content/_startups/anct-pni-28.md
index d6c867aec435..41324e54202e 100644
--- a/content/_startups/anct-pni-28.md
+++ b/content/_startups/anct-pni-28.md
@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
stats: false
stats_url:
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
+thematiques :
+ - Social
+ - Collectivités
---
Amélioration des échanges entre administrés et collectivité
Collectivité sponsor : Is-sur-Tille
diff --git a/content/_startups/anct-pni-29.md b/content/_startups/anct-pni-29.md
index ce87cc3d71da..d821e6a20585 100644
--- a/content/_startups/anct-pni-29.md
+++ b/content/_startups/anct-pni-29.md
@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
stats: false
stats_url:
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
+thematiques :
+ - Social
+ - Collectivités
---
L'accueil numérique des personnes confrontées à des difficultés sociales dans le cadre du Premier Accueil Social Inconditionnel de Proximité (PASIP)
Collectivité sponsor :
diff --git a/content/_startups/anct-pni-3.md b/content/_startups/anct-pni-3.md
index e7bbe2186885..a1566e3a3cec 100644
--- a/content/_startups/anct-pni-3.md
+++ b/content/_startups/anct-pni-3.md
@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
stats: false
stats_url:
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
+thematiques :
+ - Social
+ - Collectivités
---
Collectivité sponsor : Draguignan
diff --git a/content/_startups/anct-pni-30.md b/content/_startups/anct-pni-30.md
index 3eb35c1b3ab1..b9751e2af439 100644
--- a/content/_startups/anct-pni-30.md
+++ b/content/_startups/anct-pni-30.md
@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
stats: false
stats_url:
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
+thematiques :
+ - Social
+ - Collectivités
---
Initialement, l’investigation menée visait à améliorer la distribution des paniers alimentaires sur la Ville de Saint-Ouen en optimisant la coordination entre les associations tout en garantissant l’anonymat et en préservant la dignité des personnes concernées.
diff --git a/content/_startups/anct-pni-31.md b/content/_startups/anct-pni-31.md
index 316cbea70d44..b1f90a30e8d9 100644
--- a/content/_startups/anct-pni-31.md
+++ b/content/_startups/anct-pni-31.md
@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
stats: false
stats_url:
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
+thematiques :
+ - Culture
+ - Collectivités
---
_(en construction)_
diff --git a/content/_startups/anct-pni-32.md b/content/_startups/anct-pni-32.md
index 3a2259fe941f..d1e25d8d43ca 100644
--- a/content/_startups/anct-pni-32.md
+++ b/content/_startups/anct-pni-32.md
@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
stats: false
stats_url:
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
+thematiques :
+ - Inclusion Numérique
+ - Collectivités
---
Problème visé :
---------------
diff --git a/content/_startups/anct-pni-34.md b/content/_startups/anct-pni-34.md
index 02c55841f47e..bf6def26e4a2 100644
--- a/content/_startups/anct-pni-34.md
+++ b/content/_startups/anct-pni-34.md
@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
stats: false
stats_url:
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
+thematiques :
+ - Collectivités
+ - Social
---
Redynamiser les commerces locaux par la "carte de fidélité stationnement"
diff --git a/content/_startups/anct-pni-35.md b/content/_startups/anct-pni-35.md
index df783fc47c82..f0064806f461 100644
--- a/content/_startups/anct-pni-35.md
+++ b/content/_startups/anct-pni-35.md
@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
stats: false
stats_url:
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
+thematiques :
+ - Social
+ - Collectivités
---
Faciliter les échanges entre associations locales
Collectivité sponsor : Sainte-Rose
diff --git a/content/_startups/anct-pni-36.md b/content/_startups/anct-pni-36.md
index 236ec55aba6c..b545104a1f85 100644
--- a/content/_startups/anct-pni-36.md
+++ b/content/_startups/anct-pni-36.md
@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
stats: false
stats_url:
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
+thematiques :
+ - Culture
+ - Collectivités
---
Gestion des équipements municipaux (sportifs, culturels, associatifs...)
diff --git a/content/_startups/anct-pni-43.md b/content/_startups/anct-pni-43.md
index a19542f3c777..e165164b835f 100644
--- a/content/_startups/anct-pni-43.md
+++ b/content/_startups/anct-pni-43.md
@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
stats: false
stats_url:
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
+thematiques :
+ - Collectivités
+ - Culture
---
Améliorer la communication et la coordination des EPLE du territoire
Collectivité sponsor :
diff --git a/content/_startups/anct-pni-44.md b/content/_startups/anct-pni-44.md
index f2f54a911c9e..497c4c21671b 100644
--- a/content/_startups/anct-pni-44.md
+++ b/content/_startups/anct-pni-44.md
@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
stats: false
stats_url:
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
+thematiques :
+ - Collectivités
+ - Social
---
Plateforme de livraison restaurateur-entreprises du territoire (dans le cadre du coopérative)
diff --git a/content/_startups/anct-pni-46.md b/content/_startups/anct-pni-46.md
index 01045163ec86..66f77b6e808a 100644
--- a/content/_startups/anct-pni-46.md
+++ b/content/_startups/anct-pni-46.md
@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
stats: false
stats_url:
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
+thematiques :
+ - Collectivités
+ - Transition Écologique
---
Lien vers MURAL , espace de travail collaboratif :
diff --git a/content/_startups/anct-pni-47.md b/content/_startups/anct-pni-47.md
index 4295ac2508cd..946944f67810 100644
--- a/content/_startups/anct-pni-47.md
+++ b/content/_startups/anct-pni-47.md
@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
stats: false
stats_url:
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
+thematiques :
+ - Collectivités
+ - Social
---
Accompagner l'opération de revitalisation de territoire (ORT) en cœur de ville de la commune de Louvres pour inscrire ce périmètre dans une réflexion concrète "smart city" favorisant la dynamique économique, sociale, culturelle et digitale de ces espaces.
diff --git a/content/_startups/anct-pni-48.md b/content/_startups/anct-pni-48.md
index 6faeeca0a341..1343a790e607 100644
--- a/content/_startups/anct-pni-48.md
+++ b/content/_startups/anct-pni-48.md
@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
stats: false
stats_url:
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
+thematiques :
+ - Collectivités
+ - Culture
---
Acculturation de l'administration (300 agents) et des élus au "mode projet" et à de nouvelles méthodes de travail, plus transversales au sein de la collectivité
Collectivité sponsor : Argelès-sur-Mer
diff --git a/content/_startups/anct-pni-5.md b/content/_startups/anct-pni-5.md
index 6f69a8d54ce2..27df02a5d44b 100644
--- a/content/_startups/anct-pni-5.md
+++ b/content/_startups/anct-pni-5.md
@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
stats: false
stats_url:
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
+thematiques :
+ - Collectivités
+ - Transition Écologique
---
Collectivité sponsor : Livry-Gargan
diff --git a/content/_startups/anct-pni-6.md b/content/_startups/anct-pni-6.md
index 60d43206c0b9..15622ac8852c 100644
--- a/content/_startups/anct-pni-6.md
+++ b/content/_startups/anct-pni-6.md
@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
stats: false
stats_url:
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
+thematiques :
+ - Social
+ - Transition Écologique
---
Adaptation du commerce local aux enjeux numériques pour participer à l'attractivité des communes de la CC
Collectivité sponsor : Bapaume
diff --git a/content/_startups/anct-pni-9.md b/content/_startups/anct-pni-9.md
index a51567b047bb..096b5726b3ad 100644
--- a/content/_startups/anct-pni-9.md
+++ b/content/_startups/anct-pni-9.md
@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
stats: false
stats_url:
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
+thematiques :
+ - Social
+ - Transition Écologique
---
### **Contexte**
diff --git a/content/_startups/api-particulier.md b/content/_startups/api-particulier.md
index 69d005b295bd..09bce2b42a1b 100644
--- a/content/_startups/api-particulier.md
+++ b/content/_startups/api-particulier.md
@@ -21,6 +21,9 @@ stats: true
stats_url: https://particulier.api.gouv.fr/stats.html
contact: contact@particulier.api.gouv.fr
+thematiques :
+ - Collectivités
+ - Open Data
---
## Le problème
diff --git a/content/_startups/api.apprentissage.md b/content/_startups/api.apprentissage.md
index 320b189539c9..14d5df171619 100644
--- a/content/_startups/api.apprentissage.md
+++ b/content/_startups/api.apprentissage.md
@@ -8,6 +8,9 @@ title: API Apprentissage
phases:
- name: construction
start: 2023-09-01
+thematiques :
+ - Collectivités
+ - Open Data
---
# **Le problème de politique publique**
diff --git a/content/_startups/api.gouv.fr.md b/content/_startups/api.gouv.fr.md
index 6849d4182f42..70d65c2e96ed 100644
--- a/content/_startups/api.gouv.fr.md
+++ b/content/_startups/api.gouv.fr.md
@@ -24,6 +24,9 @@ usertypes:
- etat
dashlord_url: https://dashlord.incubateur.net/url/api-gouv-fr/
accessibility_status: non conforme
+thematiques :
+ - Collectivités
+ - Social
---
## Le problème :
diff --git a/content/_startups/apilos.md b/content/_startups/apilos.md
index f7866fb8e64f..329c3339546d 100644
--- a/content/_startups/apilos.md
+++ b/content/_startups/apilos.md
@@ -33,6 +33,9 @@ phases:
- name: acceleration
start: 2022-04-27
end: 2022-06-30
+thematiques :
+ - Collectivités
+ - Transition Ecologique
---
# **Problème**
diff --git a/content/_startups/archifiltre.md b/content/_startups/archifiltre.md
index f02ad8cf9ec7..d7b6f38730f0 100644
--- a/content/_startups/archifiltre.md
+++ b/content/_startups/archifiltre.md
@@ -46,7 +46,11 @@ phases:
- name: success
start: 2023-01-17
accessibility_status: non conforme
+thematiques:
+ - Collectivités
+ - Transition Écologique
---
+
# Le contexte
Depuis quelques années, la généralisation des outils informatiques et la multiplication des outils de partage et de stockage contribuent à une explosion de la production de fichiers bureautiques.
@@ -56,6 +60,7 @@ Depuis quelques années, la généralisation des outils informatiques et la mult
Face à ces volumes dont l'ampleur est difficile à matérialiser, les organisations ne réalisent pas l'accumulation et l'engorgement, sur les serveurs, de fichiers très anciens voire obsolètes pour lesquels elles ne savent de toutes façons pas réaliser de tri.
Les conséquences peuvent être de différents ordres pour les agents des administrations:
+
- des espaces serveur surchargés qui coûtent inutilement en terme de stockage (coût financier et écologique),
- une grande difficulté à retrouver des documents perdus dans une organisation difficile à comprendre et souvent redondante
- un risque juridique à ne pas retrouver l'information pour les besoins de l'administration ou des citoyens
@@ -77,9 +82,9 @@ Notre stratégie, depuis les débuts, est de développer un outil libre, gratuit
Par ailleurs, la priorisation a toujours été réalisée à partir des demandes d'utilisateur·trice·s issu·e·s de contextes très variés qui permettent de vérifier, en permanence, que les fonctionnalités développées sont adaptées au plus grand nombre (tant dans les administrations de l'Etat que dans les collectivités, chez des opérateurs nationaux ou locaux, comme dans des entreprises ou des associations) grâce aux nombreux retours utilisateurs reçus lors des openlabs et sessions d'échanges (présentations, webinaires, communication réalisée lors des sorties de versions) ou encore via le questionnaire mis en place pour recueillir les attentes.
-## Notre mesure d’impact et les objectifs :
+## Notre mesure d’impact et les objectifs :
-- Nombre d’arborescences analysées
-- Volume de données analysé
-- Volumes de donées taggées “à supprimer”
-- Quantité de CO2 économisée
+- Nombre d’arborescences analysées
+- Volume de données analysé
+- Volumes de donées taggées “à supprimer”
+- Quantité de CO2 économisée
diff --git a/content/_startups/artsducirque.md b/content/_startups/artsducirque.md
index d1f770ca99e2..08269e2464e5 100644
--- a/content/_startups/artsducirque.md
+++ b/content/_startups/artsducirque.md
@@ -14,6 +14,9 @@ stats: false
contact: ateliernumerique.snum@culture.gouv.fr
usertypes:
- particulier
+thematiques :
+ - Patrimoine
+ - Culture
---
### Contexte
diff --git a/content/_startups/asso.cie.md b/content/_startups/asso.cie.md
index 665dda76ebcb..5abd7e3d511b 100644
--- a/content/_startups/asso.cie.md
+++ b/content/_startups/asso.cie.md
@@ -6,6 +6,10 @@ contact: esther.teboul@beta.gouv.fr
phases:
- name: investigation
start: 2023-10-24
+thematiques :
+ - Collectivités
+ - Social
+ - Santé
---
## Contexte
diff --git a/content/_startups/athena.md b/content/_startups/athena.md
index ea42f0968ec3..b302f8762d2f 100644
--- a/content/_startups/athena.md
+++ b/content/_startups/athena.md
@@ -15,6 +15,9 @@ phases:
start: 2023-11-13
usertypes:
- etat
+thematiques :
+ - Collectivités
+ - Open Data
---
## Contexte
- Équipe sponsorisée par le Ministère des armées et le SGDSN.
diff --git a/content/_startups/audioconf.md b/content/_startups/audioconf.md
index b512afd51028..81b0c6f22f02 100644
--- a/content/_startups/audioconf.md
+++ b/content/_startups/audioconf.md
@@ -15,6 +15,9 @@ phases:
start: 2022-01-01
usertypes:
- etat
+thematiques :
+ - Patrimoine
+ - crowdsoucing
---
## Contexte
diff --git a/content/_startups/auto-partage.md b/content/_startups/auto-partage.md
index 8befab84f50a..1de1c01d1192 100644
--- a/content/_startups/auto-partage.md
+++ b/content/_startups/auto-partage.md
@@ -17,6 +17,10 @@ stats_url:
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
usertypes:
- particulier
+thematiques :
+ - Transport
+ - Collectivités
+ - Transition Écologique
---
## Le contexte
diff --git a/content/_startups/ban.md b/content/_startups/ban.md
index 3765f19c8506..3fbe750517dc 100644
--- a/content/_startups/ban.md
+++ b/content/_startups/ban.md
@@ -31,6 +31,9 @@ phases:
start: 2021-05-05
- name: success
start: 2023-06-30
+thematiques :
+ - Égalité
+ - Culture
---
La Base Adresse Nationale est une des neuf bases de données du service public des données de référence et a pour vocation de référencer l'ensemble des adresses du territoire national. Service numérique d’usage partagé et infrastructure socle sur laquelle sont adossées de nombreuses politiques publiques, elle fait partie du système d’information et de communication de l’État.
diff --git a/content/_startups/bases-tiers.md b/content/_startups/bases-tiers.md
index add442280b6d..3579a51ca9f2 100644
--- a/content/_startups/bases-tiers.md
+++ b/content/_startups/bases-tiers.md
@@ -17,6 +17,9 @@ stats_url:
contact: incubateur@anct.gouv.fr
usertypes:
- entreprise
+thematiques :
+ - Collectivités
+ - Santé
---
## Problème visé
diff --git a/content/_startups/bourses.scolaires.md b/content/_startups/bourses.scolaires.md
index 9ac7f2ec6aec..82984f601481 100644
--- a/content/_startups/bourses.scolaires.md
+++ b/content/_startups/bourses.scolaires.md
@@ -17,17 +17,20 @@ phases:
simplifiées
- name: alumni
start: 2022-12-07
+thematiques:
+ - Jeunesse
+ - Sport
---
## Contexte
-Les 2 campagnes annuelles pour les bourses scolaires sont définies par un planning non flexible imposé par l'AEFE.
+Les 2 campagnes annuelles pour les bourses scolaires sont définies par un planning non flexible imposé par l'AEFE.
Pour bénéficier de ces bourses, le demandeur (la famille) doit déposer chaque année une demande sous la forme d'un formulaire accompagné de l'ensemble des pièces justificatives. Ainsi, annuellement se sont plusieurs milliers de dossiers qui sont remplis par les familles et traités par les agents de l'état en poste dans les services consulaires à l'étranger.
Cela engendre un forte pression pour le traitement des demandes pour les agents de l'Etat qui doivent aussi s'occuper des autres tâches liées à leurs fonctions et qui pour certaines sont non prévisibles mais demandent également un fort investissement en temps et des réponses rapides.
-Le mode de création, de traitement et de dépôt des dossier de demande de bourses n'a pratiquement pas évolué depuis sa création sans prendre en considération la forte augmentation de la communauté française à l'étranger (et mécaniquement le nombre de demandeurs de bourses) et les contraintes en terme de moyen humains pour répondre aux nouveaux défis que représentent le volume des services, de tout type,fournis par les services consulaires aux usagers .
+Le mode de création, de traitement et de dépôt des dossier de demande de bourses n'a pratiquement pas évolué depuis sa création sans prendre en considération la forte augmentation de la communauté française à l'étranger (et mécaniquement le nombre de demandeurs de bourses) et les contraintes en terme de moyen humains pour répondre aux nouveaux défis que représentent le volume des services, de tout type,fournis par les services consulaires aux usagers .
## Problème
@@ -36,9 +39,10 @@ Pour traiter les demandes des bourses scolaires d'enfants scolarisés dans des
**Qui est concerné par ce problème ?**
3 catégories d'usagers par ordre d'importance décroissant :
-* Les agents consulaires en charge du traitement des demandes de bourses scolaires. Une centaine d'agents titulaires, ADL et vacataires répartis dans la quasi totalité des postes consulaires à l'étranger
-* Les demandeurs de bourses réparties dans tous les pays où se trouvent des établissements homologués par l'AEFE. Plusieurs milliers de familles dont les parents sont francophones ou non francophones
-* Les membres des commissions locales voire nationales lorsqu'il s'agit de valider ou non les propositions. Plusieurs centaines de personnes expertes ou non et des élus.
+
+- Les agents consulaires en charge du traitement des demandes de bourses scolaires. Une centaine d'agents titulaires, ADL et vacataires répartis dans la quasi totalité des postes consulaires à l'étranger
+- Les demandeurs de bourses réparties dans tous les pays où se trouvent des établissements homologués par l'AEFE. Plusieurs milliers de familles dont les parents sont francophones ou non francophones
+- Les membres des commissions locales voire nationales lorsqu'il s'agit de valider ou non les propositions. Plusieurs centaines de personnes expertes ou non et des élus.
Pour les agents consulaires, le processus est long, chronophage avec un manque d'uniformisation des données ainsi qu'un recueil d'informations partiellement pertinent.
Pour les demandeurs, le renseignement manuel du formulaire génère de nombreuses incompréhensions voire des erreurs factuelles.
@@ -52,15 +56,15 @@ Repenser dans un premier temps le formulaire (son format, son contenu) afin de l
**1ère phase, l'investigation**
-Lancer une campagne d'interview qualitative et quantitative près les agents traitants pour recueillir les points irritant concernant le formulaire (sur la forme et le fond). C'est en effet cette catégorie d'usager qui est la plus à même de pointer les irritants au niveau du traitement du formulaire mais aussi de rapporter les difficultés récurrentes rencontrées par les demandeurs.
+Lancer une campagne d'interview qualitative et quantitative près les agents traitants pour recueillir les points irritant concernant le formulaire (sur la forme et le fond). C'est en effet cette catégorie d'usager qui est la plus à même de pointer les irritants au niveau du traitement du formulaire mais aussi de rapporter les difficultés récurrentes rencontrées par les demandeurs.
Au niveau des entretiens qualitatifs, on souhaite en effectuer une demie douzaine par téléphone. La synthèse des ces échanges permettra d'élaborer le questionnaire destiné aux entretiens quantitatifs
Au niveau quantitatif, diffusion auprès d'une centaines d'agents une formulaire à remplir en ligne. Taux de retour espéré 30 à 40%
**2ème phase, le prototypage et son expérimentation en condition réelle.**
-Une fois la synthèse des retours quantitatifs effectuée, lancement d'une version test du prototype du formulaire revu (forme et fond) pour le soumettre en conditions réelles à ceux ayant participé aux entretiens.
+Une fois la synthèse des retours quantitatifs effectuée, lancement d'une version test du prototype du formulaire revu (forme et fond) pour le soumettre en conditions réelles à ceux ayant participé aux entretiens.
**3ème phase, bilan de l'expérimentation et prise de décision sur les orientations suivantes possibles**
- Abandon, amélioration, réorientation, validation des choix...
+Abandon, amélioration, réorientation, validation des choix...
diff --git a/content/_startups/boursoloco.md b/content/_startups/boursoloco.md
index 69abb1729076..d106babe1153 100644
--- a/content/_startups/boursoloco.md
+++ b/content/_startups/boursoloco.md
@@ -19,6 +19,9 @@ stats: false
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
usertypes:
- entreprise
+thematiques :
+ - Économie
+ - Emploi
---
Avec BoursOloco, l'objectif est d'accompagner les collectivités à faciliter l’installation des porteurs des projets (commerçants, services …) sur leur territoire pour (re)dynamiser le coeur des villes(programme action coeur de villes et petites villes de demain).
diff --git a/content/_startups/carbure.md b/content/_startups/carbure.md
index 8e6910f14448..ec406f00061a 100644
--- a/content/_startups/carbure.md
+++ b/content/_startups/carbure.md
@@ -16,6 +16,9 @@ stats: true
contact: guillaume.caillou@developpement-durable.gouv.fr
usertypes:
- etat
+thematiques :
+ - Agriculture
+ - Cartographie
---
Les biocarburants, utilisés comme substituts aux carburants fossiles, permettent de réduire de plus de 4% les émissions de gaz à effet de serre du transport en France.
diff --git a/content/_startups/centre-departemental-enfance.md b/content/_startups/centre-departemental-enfance.md
index 1ba7e6674299..06cddc7452d1 100644
--- a/content/_startups/centre-departemental-enfance.md
+++ b/content/_startups/centre-departemental-enfance.md
@@ -16,6 +16,10 @@ stats_url:
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
usertypes:
- collectivite-territoriale
+thematiques :
+ - Collectivités
+ - Santé
+ - Jeunesse
---
## Problème visé :
diff --git a/content/_startups/codedutravail.md b/content/_startups/codedutravail.md
index 49735a92810b..91c4d044da35 100644
--- a/content/_startups/codedutravail.md
+++ b/content/_startups/codedutravail.md
@@ -27,23 +27,27 @@ techno:
usertypes:
- entreprise
- particulier
-stats_url: https://code.travail.gouv.fr/stats
+thematiques:
+ - Droit
+ - Travail
+ - Emploi
+ - Formation
---
+
## Le contexte
Ordonnance travail 2017 :
« La version du code du travail numérique est mise en place au plus tard le 1er janvier 2020 en vue de permettre et faciliter l’accès à toute personne au droit du travail et aux dispositions législatives et réglementaires ainsi qu’aux stipulations conventionnelles applicables. L’accès à ce code se fait, de manière gratuite, au moyen du service public de la diffusion du droit par l'internet. »
« L’employeur ou le salarié qui se prévaut des informations obtenues au moyen du code du travail numérique, est notamment en cas de litige présumé de bonne foi ».
-*Ordonnance n° 2017-1387 du 22 septembre 2017 relative à la prévisibilité et la sécurisation des relations de travail - Article 1*
-
+_Ordonnance n° 2017-1387 du 22 septembre 2017 relative à la prévisibilité et la sécurisation des relations de travail - Article 1_
## Le problème
-Le droit du travail est complexe à appréhender pour un non expert :
-- Langage spécifique difficilement accessible
-- Différentes sources de droit qu’il convient d’articuler pour identifier la réponse qui s’applique dans une situation donnée (code du travail, convention collective, accord d’entreprise etc.)
+Le droit du travail est complexe à appréhender pour un non expert :
+- Langage spécifique difficilement accessible
+- Différentes sources de droit qu’il convient d’articuler pour identifier la réponse qui s’applique dans une situation donnée (code du travail, convention collective, accord d’entreprise etc.)
## Notre solution
@@ -53,13 +57,12 @@ Des contenus accessibles à tous (rédigés en “langage courant”), fiables (
Salariés et employeurs de TPE/PME
-## Notre mesure d’impact et les objectifs :
-• Nombre de visiteurs (objectif : 1,7 M /mois)
-
-• Taux de sélection de convention collective (objectif : 70%)
+## Notre mesure d’impact et les objectifs :
-• Taux de complétion (objectif : 70%)
+• Nombre de visiteurs (objectif : 1,7 M /mois)
-• Taux de satisfaction (objectif : 70%)
+• Taux de sélection de convention collective (objectif : 70%)
+• Taux de complétion (objectif : 70%)
+• Taux de satisfaction (objectif : 70%)
diff --git a/content/_startups/commun.orientation.md b/content/_startups/commun.orientation.md
index de1d3958126d..22fbea69c8b6 100644
--- a/content/_startups/commun.orientation.md
+++ b/content/_startups/commun.orientation.md
@@ -13,6 +13,9 @@ phases:
usertypes:
- collectivite-territoriale
- particulier
+thematiques :
+ - Jeunesse
+ - Emploi
---
diff --git a/content/_startups/comobi.md b/content/_startups/comobi.md
index 46587e50d350..90bf0efa773b 100644
--- a/content/_startups/comobi.md
+++ b/content/_startups/comobi.md
@@ -23,6 +23,10 @@ redirect_from:
- /startups/lotocar
usertypes:
- particulier
+thematiques :
+ - Transport
+ - Collectivités
+ - Transition Écologique
---
**CoMobi outille les territoires peu denses pour déployer du covoiturage solidaire, basé sur les trajets régulièrement effectués en voiture, pour les personnes isolées et dépourvues de moyens de déplacement.**
diff --git a/content/_startups/connect.attitude.md b/content/_startups/connect.attitude.md
index 9f82566038b7..f7e083f44bcc 100644
--- a/content/_startups/connect.attitude.md
+++ b/content/_startups/connect.attitude.md
@@ -13,6 +13,10 @@ phases:
start: 2020-02-01
usertypes:
- particulier
+thematiques :
+ - Collectivités
+ - Emploi
+ - Jeunesse
---
**Un problème majeur**
diff --git a/content/_startups/conseilregionaljeunesbretagne.md b/content/_startups/conseilregionaljeunesbretagne.md
index c46b57585895..315360a7ae8f 100644
--- a/content/_startups/conseilregionaljeunesbretagne.md
+++ b/content/_startups/conseilregionaljeunesbretagne.md
@@ -18,6 +18,9 @@ contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
usertypes:
- collectivite-territoriale
- particulier
+thematiques :
+ - Justice
+ - Collectivités
---
## Problème visé :
diff --git a/content/_startups/couts-simplifies.md b/content/_startups/couts-simplifies.md
index baa9e7f272da..3bf103a38c6b 100644
--- a/content/_startups/couts-simplifies.md
+++ b/content/_startups/couts-simplifies.md
@@ -17,6 +17,9 @@ stats_url:
contact: incubateur@anct.gouv.fr
usertypes:
- entreprise
+thematiques :
+ - Finance
+ - Collectivités
---
## Problème visé
diff --git a/content/_startups/data-inclusion.md b/content/_startups/data-inclusion.md
index a325cdb8df81..65553d7cfd97 100644
--- a/content/_startups/data-inclusion.md
+++ b/content/_startups/data-inclusion.md
@@ -21,6 +21,9 @@ usertypes:
- association
- etat
accessibility_status: partiellement conforme
+thematiques :
+ - Jeunesse
+ - Culture
---
## Le problème
diff --git "a/content/_startups/donn\303\251es-et-territoires.md" "b/content/_startups/donn\303\251es-et-territoires.md"
index 5f9c1cc6b116..fa4068d418d8 100644
--- "a/content/_startups/donn\303\251es-et-territoires.md"
+++ "b/content/_startups/donn\303\251es-et-territoires.md"
@@ -17,14 +17,19 @@ contact: donnees@anct.gouv.fr
accessibility_status: non conforme
dashlord_url: http://dashlord.incubateur.net/url/donnees-incubateur-anct-gouv-fr-toolbox/
stats_url: https://donnees.incubateur.anct.gouv.fr/stats
+thematiques:
+ - Transport
+ - Social
+ - Open Data
---
+
## C’est quoi Données et Territoires ?
Une **mission de l’incubateur des territoires de l’ANCT** à destination des agents, des services et des collectivités territoriales.
L'équipe de Données et Territoires conçoit, développe, maintient et contribue à des outils, communs numériques dont l’objectif est de faciliter le quotidien des agents et de fluidifier la circulation de la donnée entre collectivités et l'État.
-Son **guichet Données** accompagne les agents publics dans leurs besoins en manipulations de données.
+Son **guichet Données** accompagne les agents publics dans leurs besoins en manipulations de données.
[Contacter l’équipe par email](mailto:donnees@anct.gouv.fr).
@@ -47,6 +52,7 @@ Données et Territoires intervient dans le but d'aider à faciliter la remontée
## Quels sont les outils mis à disposition par Données et Territoires ?
Ces outils sont assez nombreux mais nous en dégageons 3 principaux :
+
- [**Grist**](https://getgrist.com) : il s'agit non seulement d'un puissant tableur collaboratif en ligne et open-source, mais également d'un outil de [no-code](https://fr.wikipedia.org/wiki/D%C3%A9veloppement_No_code) mettant à disposition une palette de widgets (calendrier, carte avec emplacements, wiki, ...) simples à mettre en place. L'incubateur propose 2 instances auto-hebergées en France de ce service, à destination des agents publics ;
- - **inSITu** : il s'agit d'un ETL récupérant les données de différentes sources pour les normaliser et les agréger dans sa base de données ;
- - [**Le catalogue d'indicateurs**](https://catalogue-indicateurs.donnees.incubateur.anct.gouv.fr/) : qui vous permet en quelques clics d'afficher les indicateurs pour tous les programmes de l'ANCT, et ce que vous soyez agent de la fonction publique ou non ;
+- **inSITu** : il s'agit d'un ETL récupérant les données de différentes sources pour les normaliser et les agréger dans sa base de données ;
+- [**Le catalogue d'indicateurs**](https://catalogue-indicateurs.donnees.incubateur.anct.gouv.fr/) : qui vous permet en quelques clics d'afficher les indicateurs pour tous les programmes de l'ANCT, et ce que vous soyez agent de la fonction publique ou non ;
diff --git a/content/_startups/e-chauffeur.md b/content/_startups/e-chauffeur.md
index cc05ded2640e..b2c77a513ade 100644
--- a/content/_startups/e-chauffeur.md
+++ b/content/_startups/e-chauffeur.md
@@ -16,6 +16,9 @@ usertypes:
repository: https://gitlab.com/fabnum-minarm/e-chauffeur/
stats: false
contact: romain.perroud@def.gouv.fr
+thematiques :
+ - Jeunesse
+ - Formation
---
## Contexte
diff --git a/content/_startups/entreprises-bzh.md b/content/_startups/entreprises-bzh.md
index 926bad6b5996..0e225213464c 100644
--- a/content/_startups/entreprises-bzh.md
+++ b/content/_startups/entreprises-bzh.md
@@ -17,6 +17,10 @@ stats_url:
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
usertypes:
- entreprise
+thematiques :
+ - Économie
+ - Emploi
+ - Agriculture
---
## Problème visé :
diff --git a/content/_startups/evalpro.md b/content/_startups/evalpro.md
index 8a1215bbce57..7fa8a5b79718 100644
--- a/content/_startups/evalpro.md
+++ b/content/_startups/evalpro.md
@@ -14,6 +14,9 @@ phases:
start: 2023-04-24
comment: "Dénomination initiale du projet : \"Décisions rendues au cas par cas\"
- Fin de la phase d'investigation programmée en septembre 2023"
+thematiques :
+ - Open Data
+ - Administration
---
## Contexte
diff --git a/content/_startups/experts.md b/content/_startups/experts.md
index 10866f29f9ce..33595e8131d7 100644
--- a/content/_startups/experts.md
+++ b/content/_startups/experts.md
@@ -16,7 +16,11 @@ link: https://selexpert.anje-justice.fr/
stats: true
stats_url: https://selexpert.anje-justice.fr/stats
dashlord_url: https://dashlord.incubateur.net/url/selexpert-anje-justice-fr/
+thematiques:
+ - Open Data
+ - Administration
---
+
## Problème
Dans le cadre d’une procédure judiciaire, 40 % des missions sont refusées par les experts, faute de disponibilité ou d’adéquation avec leurs domaines de compétence. En résultent une charge de travail supplémentaire pour les magistrats et les greffiers, et donc des retards importants sur le démarrage des procédures pour le justiciable.
@@ -24,6 +28,7 @@ Dans le cadre d’une procédure judiciaire, 40 % des missions sont refusées pa
## Solution
Un outil permettant la sélection éclairée et la désignation rapide des experts judiciaires grâce à :
+
- Une recherche plus efficace des experts compatibles et disponibles
- Une pré-sélection dématérialisée garantissant l’accord de principe de l’expert en un temps précis
- Une solution élaborée en co-construction avec les utilisateurs
@@ -37,4 +42,3 @@ Poursuivre l'expérimentation de l’outil à Metz, Nantes et Nancy. Rendre seLE
Systématiser le recours à seLEXpert dans les services du contrôle de expertises et des référés civils de tous les tribunaux judiciaires dans lesquels l’outil est et sera déployé, de sorte qu’il devienne le mode normal de désignation des experts.
Augmenter le nombre d’utilisateurs actifs chez les experts pour atteindre le seuil de 50 %.
-
diff --git a/content/_startups/gladpourtous.md b/content/_startups/gladpourtous.md
index abadd997e65d..60da0763ab50 100644
--- a/content/_startups/gladpourtous.md
+++ b/content/_startups/gladpourtous.md
@@ -18,6 +18,9 @@ stats_url:
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
usertypes:
- particulier
+thematiques :
+ - Collectivités
+ - Culture
---
## Problème visé : 35 % des personnes interrogées déplorent ne pas pouvoir contribuer facilementà cette connaissance alors qu’ils souhaitent s’engager pour le patrimoine
diff --git a/content/_startups/histologe.md b/content/_startups/histologe.md
index 67358a98120c..537ee1f1053b 100644
--- a/content/_startups/histologe.md
+++ b/content/_startups/histologe.md
@@ -25,6 +25,9 @@ usertypes:
- particulier
dashlord_url: https://dashlord.incubateur.net/url/histologe-beta-gouv-fr/
accessibility_status: non conforme
+thematiques :
+ - Agriculture
+ - Transition Écologique
---
## Problème
diff --git a/content/_startups/intraprenord.md b/content/_startups/intraprenord.md
index fb0276610dc3..00fcd04e1dc3 100644
--- a/content/_startups/intraprenord.md
+++ b/content/_startups/intraprenord.md
@@ -19,6 +19,9 @@ contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
usertypes:
- collectivite-territoriale
- particulier
+thematiques :
+ - Emploi
+ - Formation
---
## Problème visé :
diff --git a/content/_startups/kamehameha.md b/content/_startups/kamehameha.md
index 782b9f734390..dfb5418f324d 100644
--- a/content/_startups/kamehameha.md
+++ b/content/_startups/kamehameha.md
@@ -15,6 +15,9 @@ phases:
usertypes:
- particulier
- etablissement-scolaire
+thematiques :
+ - Collectivités
+ - Transition Écologique
---
**Contexte**
diff --git a/content/_startups/korrigo-lyceens.md b/content/_startups/korrigo-lyceens.md
index 378f787afce2..43e782c903fd 100644
--- a/content/_startups/korrigo-lyceens.md
+++ b/content/_startups/korrigo-lyceens.md
@@ -18,6 +18,9 @@ contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
usertypes:
- collectivite-territoriale
- particulier
+thematiques :
+ - Formation
+ - Jeunesse
---
## Problème visé :
diff --git a/content/_startups/locavors.md b/content/_startups/locavors.md
index 23776a583c1b..625d14cc428a 100644
--- a/content/_startups/locavors.md
+++ b/content/_startups/locavors.md
@@ -17,6 +17,10 @@ contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
usertypes:
- particulier
- etablissement-scolaire
+thematiques :
+ - Transition Écologique
+ - Agriculture
+ - Collectivités
---
## Problème: les enfants ne consomment pas suffisamment de produits locaux dans les cantines
diff --git a/content/_startups/ma-region.md b/content/_startups/ma-region.md
index bb0e9094637a..c104200d5d32 100644
--- a/content/_startups/ma-region.md
+++ b/content/_startups/ma-region.md
@@ -17,6 +17,10 @@ stats_url:
contact: incubateur@anct.gouv.fr
usertypes:
- particulier
+thematiques :
+ - Collectivités
+ - Emploi
+ - Formation
---
## Problème visé
diff --git a/content/_startups/mes-aides.bretagne.bzh.md b/content/_startups/mes-aides.bretagne.bzh.md
index abab4867df2e..abe51ba286a6 100644
--- a/content/_startups/mes-aides.bretagne.bzh.md
+++ b/content/_startups/mes-aides.bretagne.bzh.md
@@ -15,6 +15,10 @@ repository:
stats: false
stats_url:
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
+thematiques :
+ - Collectivités
+ - Emploi
+ - Social
---
## Problème visé :
diff --git a/content/_startups/mistral-penal.md b/content/_startups/mistral-penal.md
index 61baec816a9b..a41b2bec1f6c 100644
--- a/content/_startups/mistral-penal.md
+++ b/content/_startups/mistral-penal.md
@@ -1,38 +1,41 @@
---
title: Mistral Pénal
mission: >-
- Simplifier le suivi des dossiers pour les greffiers et automatiser les activités de pilotage (statistiques) pour les DSGJ
+ Simplifier le suivi des dossiers pour les greffiers et automatiser les activités de pilotage (statistiques) pour les DSGJ
sponsors:
- - /organisations/mj
+ - /organisations/mj
incubator: justice
contact: maxime.gammaire@justice.fr
accessibility_status: non conforme
redirect_from:
- - /startups/T2BJustice
+ - /startups/T2BJustice
events:
- - name: other
- date: 2022-02-01
- comment: Appel à projet du Ministère de la justice
+ - name: other
+ date: 2022-02-01
+ comment: Appel à projet du Ministère de la justice
phases:
- - name: investigation
- start: 2022-06-29
- end: 2023-03-30
- - name: construction
- start: 2023-03-30
- end: 2023-10-10
- comment: Construction du MVP et test utilisateur sur des cas vidéos
- - name: construction
- start: 2023-10-10
- comment: Construction sur un périmètre de juridictions restreint.
+ - name: investigation
+ start: 2022-06-29
+ end: 2023-03-30
+ - name: construction
+ start: 2023-03-30
+ end: 2023-10-10
+ comment: Construction du MVP et test utilisateur sur des cas vidéos
+ - name: construction
+ start: 2023-10-10
+ comment: Construction sur un périmètre de juridictions restreint.
+thematiques:
+ - Transition Écologique
+ - Diagnostique
---
## Contexte
-- [Les enseignements des Etats généraux de la justice](http://www.justice.gouv.fr/plan-daction-pour-la-justice-13010/)
- Le numérique : un levier pour améliorer l’efficience du pilotage de l’activité juridictionnelle (via une harmonisation et homogénéisation des pratiques)
+- [Les enseignements des Etats généraux de la justice](http://www.justice.gouv.fr/plan-daction-pour-la-justice-13010/)
+ Le numérique : un levier pour améliorer l’efficience du pilotage de l’activité juridictionnelle (via une harmonisation et homogénéisation des pratiques)
-- Un enjeu de simplification des outils de travail :
- [Une volonté du Garde des sceaux - Ministre de la justice](http://www.presse.justice.gouv.fr/discours-10093/discours-de-2023-13026/presentation-du-second-plan-de-transformation-numerique-34759.html)
+- Un enjeu de simplification des outils de travail :
+ [Une volonté du Garde des sceaux - Ministre de la justice](http://www.presse.justice.gouv.fr/discours-10093/discours-de-2023-13026/presentation-du-second-plan-de-transformation-numerique-34759.html)
## Problème 🛠
@@ -44,15 +47,15 @@ La seconde période d'investigation a permis de s'interroger de savoir comment f
## Apprentissages 🔎
-- Pour les greffiers, il est plus important de simplifier drastiquement la saisie des données sur l’ensemble de l’audience (éviter les copier-coller, synchroniser les documents et logiciels) et pas uniquement le reporting. Simplifier la saisie des données est le pré-requis pour apporter des améliorations sur les étapes suivantes (agrégation, lecture)
-- Pour les Directeurs des services de greffe judiciaire, les enjeux sont de fiabiliser la saisie des données pour en garantir la qualité et de simplifier l’agrégation des tableaux (limiter les bugs et les risques d’une mauvaise manipulation). Cela afin de gagner du temps et garantir une remontée d’informations fiables
-- Pour les chefs de juridiction / chefs de cours, il y a des enjeux de partage des bonnes pratiques en matière d’indicateurs suivi de d’améliorer leur lisibilité afin de faciliter leur exploitation et d’améliorer l’efficience du pilotage.
+- Pour les greffiers, il est plus important de simplifier drastiquement la saisie des données sur l’ensemble de l’audience (éviter les copier-coller, synchroniser les documents et logiciels) et pas uniquement le reporting. Simplifier la saisie des données est le pré-requis pour apporter des améliorations sur les étapes suivantes (agrégation, lecture)
+- Pour les Directeurs des services de greffe judiciaire, les enjeux sont de fiabiliser la saisie des données pour en garantir la qualité et de simplifier l’agrégation des tableaux (limiter les bugs et les risques d’une mauvaise manipulation). Cela afin de gagner du temps et garantir une remontée d’informations fiables
+- Pour les chefs de juridiction / chefs de cours, il y a des enjeux de partage des bonnes pratiques en matière d’indicateurs suivi de d’améliorer leur lisibilité afin de faciliter leur exploitation et d’améliorer l’efficience du pilotage.
## Nos partis pris 💡
-- Sortir de la logique “le document contient la donnée”, mais, au contraire penser “la donnée génère le document”
-- Simplifier la production des tableaux de bord est une occasion pour simplifier le travail des greffiers
-- Récupérer la donnée à la source (la note d’audience) pour simplifier et automatiser ses différents traitements
+- Sortir de la logique “le document contient la donnée”, mais, au contraire penser “la donnée génère le document”
+- Simplifier la production des tableaux de bord est une occasion pour simplifier le travail des greffiers
+- Récupérer la donnée à la source (la note d’audience) pour simplifier et automatiser ses différents traitements
## Solution 🎯
@@ -60,11 +63,11 @@ MISTRAL Pénal est un service numérique qui simplifie le suivi des dossiers pou
MISTRAL Pénal améliore l’efficience du pilotage de l’activité juridictionnelle, de la saisie de la donnée jusqu’à son analyse.
-- Pour les greffiers : gagnez du temps en supprimant les tâches de recopie de données et de bâtonnage, et suivez votre progression grâce à la barre d'avancement du travail
+- Pour les greffiers : gagnez du temps en supprimant les tâches de recopie de données et de bâtonnage, et suivez votre progression grâce à la barre d'avancement du travail
-- Pour les DSGJ : améliorez la qualité des données, et gagnez en temps et confort lors de la production des indicateurs, tout en ayant des statistiques toujours à jour
+- Pour les DSGJ : améliorez la qualité des données, et gagnez en temps et confort lors de la production des indicateurs, tout en ayant des statistiques toujours à jour
-- Pour les chefs de juridiction : bénéficiez d'indicateurs de meilleure qualité, plus lisibles et facilement actionnables, pour une organisation optimisée
+- Pour les chefs de juridiction : bénéficiez d'indicateurs de meilleure qualité, plus lisibles et facilement actionnables, pour une organisation optimisée
Embarquez avec MISTRAL Pénal et naviguez vers une justice plus efficace et agile.
@@ -74,23 +77,23 @@ Le MVP montre un potentiel de gain de temps important : Prioriser les fonctionna
Trois fonctionnalités prioritaires pour enrichir la proposition de valeur de Mistral :
-- Saisie complète des décisions dans Mistral
-- Documents complémentaires (liées à l’exécution des peines)
-- Mettre à jour les données dans KSP en fin d’audience
+- Saisie complète des décisions dans Mistral
+- Documents complémentaires (liées à l’exécution des peines)
+- Mettre à jour les données dans KSP en fin d’audience
## Valider notre impact au cours des 6 prochains mois :
🎯 Objectifs & ✅ résultats clés pour les greffiers
-- Confirmer le gain de temps du MVP
-- Mistral peut être utilisé avec des données réelles
-- Mistral est utilisé par ses premiers utilisateurs
+- Confirmer le gain de temps du MVP
+- Mistral peut être utilisé avec des données réelles
+- Mistral est utilisé par ses premiers utilisateurs
🎯 Objectifs & ✅ résultats clés pour les DSGJ
-- Affiner les besoins de reporting
-- Validation d’un MVP
-- Identifier les DSGJ innovateurs
+- Affiner les besoins de reporting
+- Validation d’un MVP
+- Identifier les DSGJ innovateurs
# 🚀 Actualités :
diff --git a/content/_startups/mon-suivi-social.md b/content/_startups/mon-suivi-social.md
index e6e88614894d..1296c134359e 100644
--- a/content/_startups/mon-suivi-social.md
+++ b/content/_startups/mon-suivi-social.md
@@ -20,7 +20,12 @@ phases:
end: 2022-02-01
- name: construction
start: 2022-03-01
+ - name: acceleration
+ start: 2023-09-04
+thematiques:
+ - Social
---
+
### 🏗 Contexte/problème
Durant la phase d'investigation, le CIAS du Grand Autunois Morvan a fait émerger la problématique du suivi numérique des bénéficiaires dans la structure.
@@ -31,7 +36,7 @@ Les outils numériques répondant au besoin sont inaccessibles financièrement p
### 💻 Solution proposée
-Suite à une enquête de terrain, la solution prototypée est un outil numérique à destination des agents : dossier social unique et suivi des interactions avec les bénéficiaires, gestion des tâches et module statistique.
+Suite à une enquête de terrain, la solution prototypée est un outil numérique à destination des agents : dossier social unique et suivi des interactions avec les bénéficiaires, gestion des tâches et module statistique.
Ce prototype a été testé auprès d'autres CCAS et les besoins ont été confirmés.
@@ -39,9 +44,9 @@ Ce prototype a été testé auprès d'autres CCAS et les besoins ont été confi
1 - La construction d'une version beta de la solution (interface agent) a débuté en mars 2022, co-construction et tests auprès d'une dizaine de structures durant plusieurs mois.
Les premières fonctionnalités expérimentées portaient sur :
- • Dossier bénéficiaire (fiche bénéficiaire et espace document associé)
- • Suivi des échanges et accompagnements
- • Module statistique
+• Dossier bénéficiaire (fiche bénéficiaire et espace document associé)
+• Suivi des échanges et accompagnements
+• Module statistique
2 - Perspectives complémentaires : le déploiement des fonctionnalités complémentaires est progressif, et repose sur une logique de co-construction avec les usagers volontaires (entretiens individuels récurrents, clubs mensuels collectifs). Des interconnexions avec d'autres outils existants sont étudiés (prise de RDV ...) ;
@@ -53,4 +58,4 @@ Les premières fonctionnalités expérimentées portaient sur :
Mon Suivi Social a été récompensé lors du Congrès National de l'Union Nationale des Centres Communaux d'Action Sociale (UNCCAS) le 28 mars 2023 à Bourges.
-Le 21 novembre 2023 : Mon Suivi Social a également remporté le Prix de l'Innovation au Salon des Maires et des Collectivités Locales dans la catégorie "Numérique Responsable"
\ No newline at end of file
+Le 21 novembre 2023 : Mon Suivi Social a également remporté le Prix de l'Innovation au Salon des Maires et des Collectivités Locales dans la catégorie "Numérique Responsable"
diff --git a/content/_startups/monprojetsup.md b/content/_startups/monprojetsup.md
index 93be64b5c9c1..dc5d4d2ba4ea 100644
--- a/content/_startups/monprojetsup.md
+++ b/content/_startups/monprojetsup.md
@@ -12,10 +12,14 @@ phases:
name: construction
accessibility_status: non conforme
link: https://monprojetsup.fr/
+thematiques:
+ - Formation
+ - Jeunesse
---
+
## Contexte
-**Le parcours d’orientation des lycéens concerne plus de 2 millions d’élèves** chaque année et s’étend de la seconde (avec notamment le choix des EDS) à la Terminale (avec le choix des vœux sur Parcoursup).
+**Le parcours d’orientation des lycéens concerne plus de 2 millions d’élèves** chaque année et s’étend de la seconde (avec notamment le choix des EDS) à la Terminale (avec le choix des vœux sur Parcoursup).
Selon un sondage récent réalisé par BVA pour l'Etudiant auprès de 1 609 lycéens et étudiants entre la seconde et le bac+2, **83% d’entre eux se disent inquiets lorsqu’ils pensent à leur choix d’orientation**.
Et selon un sondage IPSOS 2022 pour le Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche, **89% des néo-bacheliers souhaiteraient un renforcement des outils d’aide à l’orientation.**
@@ -26,20 +30,21 @@ Voici la question à laquelle nous nous attelons à répondre dans le cadre de c
## Problème
-Plusieurs problèmes existent aujourd’hui autour de l’orientation des lycéens :
-* un manque de préparation de certains lycéens au moment de formuler leurs vœux Parcoursup, source de stress, d’auto-censure et de déception pendant la phase d’admission,
-* la difficulté à prédire les résultats des admissions sur Parcoursup, notamment pour les référents (professeurs principaux et conseiller d’orientation),
-* un fort coût d’accès à l’information par un phénomène d’excès d’information (infobésité) et de manque de personnalisation de l’accès à cette information,
-* des inégalités d’accès à l’information entre les différentes catégories de lycéens, dans un contexte d’offres privées très visibles de « coaching » Parcoursup.
+Plusieurs problèmes existent aujourd’hui autour de l’orientation des lycéens :
+
+- un manque de préparation de certains lycéens au moment de formuler leurs vœux Parcoursup, source de stress, d’auto-censure et de déception pendant la phase d’admission,
+- la difficulté à prédire les résultats des admissions sur Parcoursup, notamment pour les référents (professeurs principaux et conseiller d’orientation),
+- un fort coût d’accès à l’information par un phénomène d’excès d’information (infobésité) et de manque de personnalisation de l’accès à cette information,
+- des inégalités d’accès à l’information entre les différentes catégories de lycéens, dans un contexte d’offres privées très visibles de « coaching » Parcoursup.
## Investigation
L’investigation doit permettre de mieux cerner les problématiques liées à l’orientation, afin de comprendre quelles sont les problématiques terrains rencontrées par les lycéens et les parties prenantes qui interviennent dans le processus d’orientation.
-
Nous irons donc à la rencontre de 5 cibles prioritaires :
-* un panel représentatif de lycéens (classes de la 2nde à la Terminale, avec un mix de filières et de typologie de lycées en Ile-de-France et en région bordelaise),
-* des étudiants en 1ère année d’études supérieures,
-* les parents d’élèves,
-* les professeurs principaux,
-* les psyEN.
+
+- un panel représentatif de lycéens (classes de la 2nde à la Terminale, avec un mix de filières et de typologie de lycées en Ile-de-France et en région bordelaise),
+- des étudiants en 1ère année d’études supérieures,
+- les parents d’élèves,
+- les professeurs principaux,
+- les psyEN.
diff --git a/content/_startups/mrs.md b/content/_startups/mrs.md
index c2a292da0e9b..1820106955c4 100644
--- a/content/_startups/mrs.md
+++ b/content/_startups/mrs.md
@@ -22,6 +22,9 @@ contact: frederic.boulay@beta.gouv.fr
usertypes:
- particulier
- etat
+thematiques :
+ - Juridique
+ - Diplomatie
---
## Fiche produit
diff --git a/content/_startups/nata.md b/content/_startups/nata.md
index 117b19edcd79..36ac611c8700 100644
--- a/content/_startups/nata.md
+++ b/content/_startups/nata.md
@@ -3,7 +3,7 @@ title: NATA
mission: >-
Proposer aux femmes enceintes en précarité un parcours éclairé et sécurisant
qui prend en compte leurs spécificités, potentialités et facteurs de
- vulnérabilité
+ vulnérabilité
sponsors:
- /organisations/solidarite-sante
incubator: sgmas
@@ -18,41 +18,47 @@ phases:
- start: 2023-05-08
name: acceleration
link: https://nata.fabrique.social.gouv.fr/
+stats_url: >-
+ https://matomo-metabase-nata.fabrique.social.gouv.fr/dashboard/1-nata?lieu=France&granularit%25C3%25A9=month
+thematiques:
+ - Emploi
+ - Ressources Humaines
---
+
## Le contexte
-En France, il y a environ 75 000 femmes enceintes qui vivent avec moins de 1 000 euros par mois dont 500 qui sont à la rue rien qu’en Île-de-France, à savoir également que plus de 700 enfants sont la rue avec leurs parents. Des chiffres alarmants qui ne vont pas baisser compte tenu que l'on estime qu'environ 146 000 femmes en âge de procréer, vivent actuellement en hébergement instable sur le territoire national.
+En France, il y a environ 75 000 femmes enceintes qui vivent avec moins de 1 000 euros par mois dont 500 qui sont à la rue rien qu’en Île-de-France, à savoir également que plus de 700 enfants sont la rue avec leurs parents. Des chiffres alarmants qui ne vont pas baisser compte tenu que l'on estime qu'environ 146 000 femmes en âge de procréer, vivent actuellement en hébergement instable sur le territoire national.
## Le problème
Différentes études démontrent que ces femmes sont exposées à une surmortalité maternelle et infantile, à un risque périnatal physique et psychique élevé qui vaut pour la mère, le coparent comme pour l’enfant.
-En effet, d’après l’étude Inserm, on observe une augmentation significative de la mortalité infantile depuis 2012 : sur 1000 naissances, la France est passée de 3,3 décès à 3,5 décès de nourrissons de moins d’un an. Les barrières à l’accès primaire aux soins et des soins sous-optimaux figurent parmi les raisons avancées pour expliquer cette mortalité et cette morbidité accrues.
+En effet, d’après l’étude Inserm, on observe une augmentation significative de la mortalité infantile depuis 2012 : sur 1000 naissances, la France est passée de 3,3 décès à 3,5 décès de nourrissons de moins d’un an. Les barrières à l’accès primaire aux soins et des soins sous-optimaux figurent parmi les raisons avancées pour expliquer cette mortalité et cette morbidité accrues.
## Notre solution
-L'application va permettre de proposer un parcours éclairé et sécurisant qui prend en compte les spécificités, potentialités et facteurs de vulnérabilité du public ciblé. Ce parcours regroupe 3 fonctionnalités :
-• S’orienter et réussir son orientation en ayant la liste des centres de santé adéquats où je suis sûre d’être prise en charge ;
-• Se sensibiliser et être actrice de son suivi de grossesse avec des informations concrètes en ayant accès à une check list pour préparer chaque rdv médical avec son professionnel de santé et suivre les consignes pour permettre de comprendre mon parcours
-• Faciliter ses débuts dans la parentalité dans un contexte social complexe en bénéficiant de conseils simples et d’une orientation d’une aide matérielle pour mieux accueillir et prendre soin de mon enfant dans un environnement difficile
+L'application va permettre de proposer un parcours éclairé et sécurisant qui prend en compte les spécificités, potentialités et facteurs de vulnérabilité du public ciblé. Ce parcours regroupe 3 fonctionnalités :
+• S’orienter et réussir son orientation en ayant la liste des centres de santé adéquats où je suis sûre d’être prise en charge ;
+• Se sensibiliser et être actrice de son suivi de grossesse avec des informations concrètes en ayant accès à une check list pour préparer chaque rdv médical avec son professionnel de santé et suivre les consignes pour permettre de comprendre mon parcours
+• Faciliter ses débuts dans la parentalité dans un contexte social complexe en bénéficiant de conseils simples et d’une orientation d’une aide matérielle pour mieux accueillir et prendre soin de mon enfant dans un environnement difficile
Cette solution numérique est un futur outil de médiation qui va permettre de rétablir la balance entre surexposition aux inégalités de santé et sous exposition à leurs solutions
## Notre mesure d'impact et objectifs :
La solution étant en cours de conception, nous ne sommes pas en mesure à date de confirmer les indicateurs d’impact.
-Cette future application vise à :
+Cette future application vise à :
-• Limiter l’exposition aux facteurs qui engendrent des grossesses à risques
+• Limiter l’exposition aux facteurs qui engendrent des grossesses à risques
-• Augmenter le pouvoir d’agir des femmes en améliorant leurs connaissances sur le plan social et médical
+• Augmenter le pouvoir d’agir des femmes en améliorant leurs connaissances sur le plan social et médical
-• Améliorer la qualité des échanges en consultation médicale
+• Améliorer la qualité des échanges en consultation médicale
-• Augmenter le nombre de femmes enceintes bénéficiant d’un suivi de grossesse adéquat
+• Augmenter le nombre de femmes enceintes bénéficiant d’un suivi de grossesse adéquat
-• Créer une alliance thérapeutique avec les professionnels du médico-social
+• Créer une alliance thérapeutique avec les professionnels du médico-social
-• Soutenir concrètement l’entrée dans la parentalité en facilitant l’accès aux ressources dont elles ont droit
+• Soutenir concrètement l’entrée dans la parentalité en facilitant l’accès aux ressources dont elles ont droit
-• Sortir de l’isolement social
+• Sortir de l’isolement social
diff --git a/content/_startups/nis2.md b/content/_startups/nis2.md
index fd537c83c466..4a87db893716 100644
--- a/content/_startups/nis2.md
+++ b/content/_startups/nis2.md
@@ -9,6 +9,10 @@ phases:
- name: construction
start: 2023-06-01
+thematiques :
+ - Transition Écologique
+ - Rénovation energétique
+ - logement
---
## En cours de construction
diff --git a/content/_startups/nosgestesclimat.md b/content/_startups/nosgestesclimat.md
index e42d37e344a2..224d6740d6c7 100644
--- a/content/_startups/nosgestesclimat.md
+++ b/content/_startups/nosgestesclimat.md
@@ -36,6 +36,9 @@ usertypes:
fast:
promotion: 12
montant: 230000
+thematiques :
+ - Juridique
+ - Diplomatie
---
## Contexte
diff --git a/content/_startups/octopus.md b/content/_startups/octopus.md
index caae79f96d5d..cf6ce48d7e93 100644
--- a/content/_startups/octopus.md
+++ b/content/_startups/octopus.md
@@ -14,6 +14,9 @@ phases:
start: 2021-06-01
usertypes:
- etat
+thematiques :
+ - Formation
+ - Open Data
---
## Contexte
diff --git a/content/_startups/onstage.md b/content/_startups/onstage.md
index 7d753cc40516..7d30ba06d7ef 100644
--- a/content/_startups/onstage.md
+++ b/content/_startups/onstage.md
@@ -18,6 +18,9 @@ contact: incubateur@anct.gouv.fr
usertypes:
- particulier
- entreprise
+thematiques :
+ - Formation
+ - Jeunesse
---
diff --git a/content/_startups/parasport.md b/content/_startups/parasport.md
index 7dc576719fe8..b2bc7840bfa4 100644
--- a/content/_startups/parasport.md
+++ b/content/_startups/parasport.md
@@ -1,6 +1,6 @@
---
title: Parasport
-mission: "Faciliter la pratique sportive pour les personnes en situation de handicap. "
+mission: "Faciliter la pratique sportive pour les personnes en situation de handicap."
sponsors:
- /organisations/msjop
incubator: dinum
@@ -10,17 +10,19 @@ phases:
- name: investigation
start: 2023-06-20
end: 2023-09-29
+thematiques:
+ - Formation
+ - Jeunesse
---
-
## Contexte
Aujourd’hui, en France, 48 % des personnes en situation de handicap ne pratiquent pas d’activité physique et sportive alors qu’elles sont 90 % à penser qu’il est essentiel de pratiquer une activité physique. Parce que, souvent, jusqu’ici, elles ne trouvaient pas l’information précisant les structures près de chez elles pouvant les accueillir pour pratiquer le sport de leur choix.
## Problème
-Il existe de nombreux freins à la pratique sportive pour les personnes en situations de handicaps. Nos hypothèses de début d'investigation sont une information confuse et peu claire mais aussi des solutions existantes qui ne répondent pas complètement à leurs attentes.
+Il existe de nombreux freins à la pratique sportive pour les personnes en situations de handicaps. Nos hypothèses de début d'investigation sont une information confuse et peu claire mais aussi des solutions existantes qui ne répondent pas complètement à leurs attentes.
## Stratégie
-Nous allons mener notre investigation avec à la fois une étude qualitative d'un panel représentatif de personnes composant l’écosystème du sport handicap. Puis nous allons tenter de valider les informations recueillies par une étude quantitative. L’enjeu de l’investigation sera d’aller interroger et comprendre sur le terrain les irritants rencontrés par les personnes en situation de handicap dans leur accès au sport, et d’identifier quelle solution serait la plus pertinente à leur apporter.
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+Nous allons mener notre investigation avec à la fois une étude qualitative d'un panel représentatif de personnes composant l’écosystème du sport handicap. Puis nous allons tenter de valider les informations recueillies par une étude quantitative. L’enjeu de l’investigation sera d’aller interroger et comprendre sur le terrain les irritants rencontrés par les personnes en situation de handicap dans leur accès au sport, et d’identifier quelle solution serait la plus pertinente à leur apporter.
diff --git a/content/_startups/partage.md b/content/_startups/partage.md
index e5f68e506254..17a00a8aba94 100644
--- a/content/_startups/partage.md
+++ b/content/_startups/partage.md
@@ -17,6 +17,9 @@ stats: false
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
usertypes:
- collectivite-territoriale
+thematiques :
+ - Inclusion numérique
+ - Social
---
### **L’isolement des aînés est un mal national, aggravé dans les territoires ruraux. Le COVID est venu mettre en évidence cet état de fait.**
diff --git a/content/_startups/partaj.md b/content/_startups/partaj.md
index fa673f7c177c..75a60d42f1a9 100644
--- a/content/_startups/partaj.md
+++ b/content/_startups/partaj.md
@@ -17,6 +17,9 @@ stats: false
contact: contact@partaj.beta.gouv.fr
usertypes:
- etat
+thematiques :
+ - Formation
+ - Jeunesse
---
## Le contexte
diff --git a/content/_startups/pass-culture.md b/content/_startups/pass-culture.md
index 4ee8c67e113d..084a602a611d 100644
--- a/content/_startups/pass-culture.md
+++ b/content/_startups/pass-culture.md
@@ -25,6 +25,9 @@ stats: false
contact: support.passculture@beta.gouv.fr
usertypes:
- particulier
+thematiques :
+ - Formation
+ - Jeunesse
---
Retrouvez toutes les informations sur l'expérimentation du Pass Culture sur notre site [pass.culture.fr](https://pass.culture.fr)
diff --git a/content/_startups/pass-sport.md b/content/_startups/pass-sport.md
index d943ec7fa633..ec6cdc84113b 100644
--- a/content/_startups/pass-sport.md
+++ b/content/_startups/pass-sport.md
@@ -14,16 +14,19 @@ phases:
- start: 2024-03-01
name: construction
accessibility_status: non conforme
+thematiques:
+ - Transition Écologique
+ - Consommation
---
+
## Contexte
-L'égal accès à la pratique sportive souffre de divers freins parmi lesquels la disponibilité des équipements, l'accessibilité physique, le rapport individuel à l'effort mais aussi le coût de la pratique. Face à ce constat, le ministère des sports a lancé en 2021 le dispositif pass'sport qui vise à résoudre ce dernier frein financier. Toutefois, le dispositif peine à atteindre son objectif, à savoir permettre à 2 millions de jeunes de commencer une pratique sportive.
+L'égal accès à la pratique sportive souffre de divers freins parmi lesquels la disponibilité des équipements, l'accessibilité physique, le rapport individuel à l'effort mais aussi le coût de la pratique. Face à ce constat, le ministère des sports a lancé en 2021 le dispositif pass'sport qui vise à résoudre ce dernier frein financier. Toutefois, le dispositif peine à atteindre son objectif, à savoir permettre à 2 millions de jeunes de commencer une pratique sportive.
## Problème
-Le dispositif a été créé de toutes pièces en 2021 dans un temps très restreint. Il souffre ainsi de plusieurs problèmes qui concourent à la non-réalisation de l'objectif notamment le formatage manuel de plusieurs bases de données de fournisseurs différents et l'utilisation unique du support mail pour l'envoi des codes. Par ailleurs, la communication déployée pour ce dispositif, bien qu'importante, ne permet pas de toucher pleinement la cible des bénéficiaires qui peine à s'acculturer à cette aide et à son fonctionnement. Enfin, le fonctionnement entièrement numérique du dispositif est un frein tant pour le public éligible que pour les associations dont la maîtrise de l'outil numérique est parfois balbutiante.
-
+Le dispositif a été créé de toutes pièces en 2021 dans un temps très restreint. Il souffre ainsi de plusieurs problèmes qui concourent à la non-réalisation de l'objectif notamment le formatage manuel de plusieurs bases de données de fournisseurs différents et l'utilisation unique du support mail pour l'envoi des codes. Par ailleurs, la communication déployée pour ce dispositif, bien qu'importante, ne permet pas de toucher pleinement la cible des bénéficiaires qui peine à s'acculturer à cette aide et à son fonctionnement. Enfin, le fonctionnement entièrement numérique du dispositif est un frein tant pour le public éligible que pour les associations dont la maîtrise de l'outil numérique est parfois balbutiante.
## Stratégie
-Le public cible du pass'sport est très divers, il regroupe les enfants bénéficiaires de l'allocation de rentrée scolaire ou de l'allocation d'éducation de l'enfant handicapé ainsi que les étudiants boursiers et les jeunes adultes bénéficiaires de l'allocation adulte handicapé. Aussi, il convient de mobiliser divers réseaux afin d'entrer en contact avec chacun d'entre eux : réseaux sociaux, établissements scolaires, réseaux personnels. L'objectif est de rencontrer l'ensemble des classes d'âges visées afin de prendre en compte la diversité de leurs pratiques et usages.
+Le public cible du pass'sport est très divers, il regroupe les enfants bénéficiaires de l'allocation de rentrée scolaire ou de l'allocation d'éducation de l'enfant handicapé ainsi que les étudiants boursiers et les jeunes adultes bénéficiaires de l'allocation adulte handicapé. Aussi, il convient de mobiliser divers réseaux afin d'entrer en contact avec chacun d'entre eux : réseaux sociaux, établissements scolaires, réseaux personnels. L'objectif est de rencontrer l'ensemble des classes d'âges visées afin de prendre en compte la diversité de leurs pratiques et usages.
diff --git a/content/_startups/pau-partage.md b/content/_startups/pau-partage.md
index dede15cefc0a..af04f718dbf6 100644
--- a/content/_startups/pau-partage.md
+++ b/content/_startups/pau-partage.md
@@ -18,6 +18,9 @@ stats_url:
contact: c.hiernard@agglo-pau.fr
usertypes:
- particulier
+thematiques :
+ - Collectivités
+ - Social
---
## Problème visé :
diff --git a/content/_startups/pilotage.de.linclusion.md b/content/_startups/pilotage.de.linclusion.md
index 73fa5e62052d..55bd5b053af1 100644
--- a/content/_startups/pilotage.de.linclusion.md
+++ b/content/_startups/pilotage.de.linclusion.md
@@ -19,6 +19,9 @@ usertypes:
- etat
- collectivite-territoriale
accessibility_status: partiellement conforme
+thematiques :
+ - Logement
+ - Open Data
---
## Contexte
diff --git a/content/_startups/pilotagevoiepro.md b/content/_startups/pilotagevoiepro.md
index ac36498f7ff7..2cb17fdf7de1 100644
--- a/content/_startups/pilotagevoiepro.md
+++ b/content/_startups/pilotagevoiepro.md
@@ -16,6 +16,9 @@ usertypes:
- etat
- collectivite-territoriale
dashlord_url:
+thematiques :
+ - Transition Écologique
+ - Mer
---
## Le constat
diff --git a/content/_startups/plateforme-direct-autonomie.md b/content/_startups/plateforme-direct-autonomie.md
index fca574b40739..0f08583b5cee 100644
--- a/content/_startups/plateforme-direct-autonomie.md
+++ b/content/_startups/plateforme-direct-autonomie.md
@@ -16,6 +16,9 @@ stats_url:
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
usertypes:
- particulier
+thematiques :
+ - Collectivités
+ - Santé
---
## Problème visé :
diff --git a/content/_startups/plateforme-rsa.md b/content/_startups/plateforme-rsa.md
index fa6856a5f376..4623c82c6fb9 100644
--- a/content/_startups/plateforme-rsa.md
+++ b/content/_startups/plateforme-rsa.md
@@ -16,6 +16,9 @@ stats_url:
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
usertypes:
- particulier
+thematiques :
+ - Collectivités
+ - Social
---
## Problème visé :
diff --git a/content/_startups/plateforme.rome.4-0.md b/content/_startups/plateforme.rome.4-0.md
index 5e7ad3812d13..191b15921a20 100644
--- a/content/_startups/plateforme.rome.4-0.md
+++ b/content/_startups/plateforme.rome.4-0.md
@@ -11,6 +11,9 @@ phases:
name: construction
- name: success
start: 2023-10-20
+thematiques :
+ - Transition Écologique
+ - Logement
---
**Contexte**
diff --git a/content/_startups/prev-accueil.md b/content/_startups/prev-accueil.md
index 98517f13e4ab..7f130b8ea90f 100644
--- a/content/_startups/prev-accueil.md
+++ b/content/_startups/prev-accueil.md
@@ -16,6 +16,9 @@ stats_url:
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
usertypes:
- particulier
+thematiques :
+ - Collectivités
+ - Emploi
---
## Problème visé :
diff --git a/content/_startups/protege-toit.md b/content/_startups/protege-toit.md
index 78e91b9e4ee3..e2270154e331 100644
--- a/content/_startups/protege-toit.md
+++ b/content/_startups/protege-toit.md
@@ -18,6 +18,10 @@ contact: incubateur@anct.gouv.fr
usertypes:
- particulier
- collectivite-territoriale
+thematiques :
+ - Collectivités
+ - Logement
+ - Social
---
diff --git a/content/_startups/rdv-service-public.md b/content/_startups/rdv-service-public.md
index 4f7237bf0111..e0fb13c462ee 100644
--- a/content/_startups/rdv-service-public.md
+++ b/content/_startups/rdv-service-public.md
@@ -32,6 +32,9 @@ phases:
start: 2018-01-18
- name: acceleration
start: 2019-04-01
+thematiques :
+ - Transition Écologique
+ - Mer
---
diff --git a/content/_startups/reformes-locales.md b/content/_startups/reformes-locales.md
index cdfad73d1c78..adb544482257 100644
--- a/content/_startups/reformes-locales.md
+++ b/content/_startups/reformes-locales.md
@@ -11,6 +11,10 @@ phases:
stats: false
stats_url:
contact: reformes-locales@anct.gouv.fr
+thematiques :
+ - Transport
+ - Transition Écologique
+ - Energie
---
## Contexte
diff --git a/content/_startups/sanitaires-collegiens.md b/content/_startups/sanitaires-collegiens.md
index 76c76e8d3f49..ee4a28d7fb44 100644
--- a/content/_startups/sanitaires-collegiens.md
+++ b/content/_startups/sanitaires-collegiens.md
@@ -18,6 +18,9 @@ contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
usertypes:
- particulier
- etablissement-scolaire
+thematiques :
+ - Jeunesse
+ - Collectivités
---
## Problème: en France, un tiers des élèves n’utilisent pas les sanitaires des collèges
diff --git a/content/_startups/shareloc.md b/content/_startups/shareloc.md
index f1d1326f2864..909f3988c84c 100644
--- a/content/_startups/shareloc.md
+++ b/content/_startups/shareloc.md
@@ -18,6 +18,9 @@ contact: incubateur@anct.gouv.fr
usertypes:
- etat
- collectivite-territoriale
+thematiques :
+ - Transport
+ - Collectivités
---
## Problème visé
diff --git a/content/_startups/simone-and-co.md b/content/_startups/simone-and-co.md
index b332f4319545..dba2ac6ce601 100644
--- a/content/_startups/simone-and-co.md
+++ b/content/_startups/simone-and-co.md
@@ -17,6 +17,10 @@ stats_url:
contact: vikieache@gmail.com
usertypes:
- particulier
+thematiques :
+ - Collectivités
+ - Emploi
+ - Social
---
## Problème visé :
diff --git a/content/_startups/simpliformation.md b/content/_startups/simpliformation.md
index cb99a2d9a20b..5b6c142855b2 100644
--- a/content/_startups/simpliformation.md
+++ b/content/_startups/simpliformation.md
@@ -18,6 +18,9 @@ stats_url:
contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
usertypes:
- particulier
+thematiques :
+ - Collectivités
+ - Formation
---
## Problème visé :
diff --git a/content/_startups/subventions-innovantes.md b/content/_startups/subventions-innovantes.md
index 81d80da23b51..1626e6c0761d 100644
--- a/content/_startups/subventions-innovantes.md
+++ b/content/_startups/subventions-innovantes.md
@@ -2,19 +2,22 @@
title: Subventions innovantes
mission: Renforcer la place des PME et l'impact dans les subventions de l'Etat
sponsors:
- - /organisations/dinum
+ - /organisations/dinum
incubator: dinum
contact: benjamin.doberset@beta.gouv.fr
usertypes:
- - entreprise
+ - entreprise
redirect_from:
- - /startups/Subventions_innovantes
+ - /startups/Subventions_innovantes
phases:
- - name: investigation
- start: 2023-05-31
- end: 2023-09-01
- - name: alumni
- start: 2023-09-01
+ - name: investigation
+ start: 2023-05-31
+ end: 2023-09-01
+ - name: alumni
+ start: 2023-09-01
+thematiques:
+ - Transition Écologique
+ - Territoires
---
# Renforcer la place des PME et l'impact dans les subventions de l'Etat
@@ -36,47 +39,47 @@ L’accompagnement des lauréats doit être renforcé pour atteindre des objecti
Expérimenter une nouvelle manière de subventionner en s’inspirant du modèle des fonds d’investissement, notamment ceux de capital-risque et de beta.gouv, pour :
-- Détecter activement les PME prometteuses et étudier leur potentiel en amont.
-- Assurer un suivi des projets dans le temps pour en accompagner le développement sans alourdir les procédures (en facilitant les rapports avec l’administration, en proposant du coaching, et en aidant à la mise à disposition ou au recrutement de compétences).
+- Détecter activement les PME prometteuses et étudier leur potentiel en amont.
+- Assurer un suivi des projets dans le temps pour en accompagner le développement sans alourdir les procédures (en facilitant les rapports avec l’administration, en proposant du coaching, et en aidant à la mise à disposition ou au recrutement de compétences).
## La stratégie
**Phase 1 : Recruter un duo entrepreneur/investisseur, investiguer et affiner l'expérimentation(2-3 semaines)**
-- Recruter un duo entrepreneur/investisseur pour mener l'expérmientation
-- Mener une enquête en interrogeant des utilisateurs pour identifier les limites du dispositif actuel de ciblage et d’accompagnement.
-- S’appuyer sur les travaux menés par la DITP (Direction interministérielle de la transformation publique) et les expérimentations en cours, notamment Projet innovant France 2030 · demarches-simplifiees.fr.
-- Comprendre les avantages et les limites des procédures des fonds d’investissement.
-- Recueillir les données pour utiliser les appels à projets de l'ADEME comme contrefactuel
-- Valider ou infirmer nos hypothèses, prioriser les pistes d’action et proposer une solution couplée à un objectif d’impact sur 6 mois.
+- Recruter un duo entrepreneur/investisseur pour mener l'expérmientation
+- Mener une enquête en interrogeant des utilisateurs pour identifier les limites du dispositif actuel de ciblage et d’accompagnement.
+- S’appuyer sur les travaux menés par la DITP (Direction interministérielle de la transformation publique) et les expérimentations en cours, notamment Projet innovant France 2030 · demarches-simplifiees.fr.
+- Comprendre les avantages et les limites des procédures des fonds d’investissement.
+- Recueillir les données pour utiliser les appels à projets de l'ADEME comme contrefactuel
+- Valider ou infirmer nos hypothèses, prioriser les pistes d’action et proposer une solution couplée à un objectif d’impact sur 6 mois.
**Phase 2 : réussir un premier financement (6 mois)**
-- Animer l’expérimentation en simplifiant l’appel à projet et en allant trouver des PME.
-- Construire un processus d'évaluation
-- Constituer un comité de mentors investisseurs/entrepreneurs privés et publics qui aura deux fonctions : sélectionner et accompagner.
+- Animer l’expérimentation en simplifiant l’appel à projet et en allant trouver des PME.
+- Construire un processus d'évaluation
+- Constituer un comité de mentors investisseurs/entrepreneurs privés et publics qui aura deux fonctions : sélectionner et accompagner.
**Phase 3 : accompagner les PME à développer leurs impacts**
-- Constituer une équipe de coach pour accompagner les lauréats
-- Evaluer régulièrement l'amélioration de l'impact des lauréats
+- Constituer une équipe de coach pour accompagner les lauréats
+- Evaluer régulièrement l'amélioration de l'impact des lauréats
## Les objectifs d'impact :
**Recruter plus de PME**
-- Un taux supérieur de PME qui candidatent par rapport aux appels à projet classique de l'ADEME
+- Un taux supérieur de PME qui candidatent par rapport aux appels à projet classique de l'ADEME
**Simplifier les procédures**
-- 100% des dossiers remplis par les PME seules (sans aide extérieure)
-- Plus de 80% de taux de satisfaction sur le remplissage du dossier
-- Réduction de 80% des délais de procédure / une procédure réduite à un mois (entre la date de fin de dépôt et le lancement de l’accompagnement + versement des fonds)
+- 100% des dossiers remplis par les PME seules (sans aide extérieure)
+- Plus de 80% de taux de satisfaction sur le remplissage du dossier
+- Réduction de 80% des délais de procédure / une procédure réduite à un mois (entre la date de fin de dépôt et le lancement de l’accompagnement + versement des fonds)
**Améliorer l'impact de la subvention**
-- Les objectifs d’impact sont significativement mieux explicités par les porteurs de projets
-- Les PME bénéficiant de l’accompagnement DINUM ont un impact accru de 30%, à échéance 6 et 18 mois
+- Les objectifs d’impact sont significativement mieux explicités par les porteurs de projets
+- Les PME bénéficiant de l’accompagnement DINUM ont un impact accru de 30%, à échéance 6 et 18 mois
## Investigation achevée
diff --git a/content/_startups/sur-la-route.md b/content/_startups/sur-la-route.md
index 0f85793fe38f..1f6b22c8054a 100644
--- a/content/_startups/sur-la-route.md
+++ b/content/_startups/sur-la-route.md
@@ -18,6 +18,9 @@ contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
usertypes:
- particulier
- entreprise
+thematiques :
+ - Transport
+ - Collectivités
---
## Problème visé :
diff --git a/content/_startups/tout-est-permis.md b/content/_startups/tout-est-permis.md
index e53c64cfd789..27b950199935 100644
--- a/content/_startups/tout-est-permis.md
+++ b/content/_startups/tout-est-permis.md
@@ -18,6 +18,9 @@ stats: false
contact: incubateur@anct.gouv.fr
usertypes:
- particulier
+thematiques :
+ - Transport
+ - Collectivités
---
## Problème visé
diff --git a/content/_startups/toute-une-histoire.md b/content/_startups/toute-une-histoire.md
index 66cd62e8456e..2961565b6807 100644
--- a/content/_startups/toute-une-histoire.md
+++ b/content/_startups/toute-une-histoire.md
@@ -18,6 +18,10 @@ contact: contactincubateur@anct.gouv.fr
usertypes:
- particulier
- collectivite-territoriale
+thematiques :
+ - Culture
+ - Collectivités
+ - Social
---
## Problème: 1500 enfants placés sans souvenirs
diff --git a/content/_startups/tumeplay.md b/content/_startups/tumeplay.md
index 08a146b871d8..667230994403 100644
--- a/content/_startups/tumeplay.md
+++ b/content/_startups/tumeplay.md
@@ -20,6 +20,9 @@ usertypes:
- particulier
dashlord_url: https://socialgouv.github.io/dashlord-fabrique/url/tumeplay-fabrique-social-gouv-fr/
accessibility_status: non conforme
+thematiques :
+ - Égalité
+ - Emploi
---
# Nos constats
diff --git a/content/_startups/uai_siret.md b/content/_startups/uai_siret.md
index 40fd8b8fbbae..db07b74a4188 100644
--- a/content/_startups/uai_siret.md
+++ b/content/_startups/uai_siret.md
@@ -26,6 +26,9 @@ phases:
usertypes:
- etat
- etablissement-scolaire
+thematiques :
+ - Emploi
+ - Jeunesse
---
Ce produit a été transféré à l'ONISEP, qui se charge maintenant de sa maintenance et de son animation.
diff --git a/content/_startups/zones.irriguees.et.irrigables.md b/content/_startups/zones.irriguees.et.irrigables.md
index 22d2e1907607..b63fd2f1ca02 100644
--- a/content/_startups/zones.irriguees.et.irrigables.md
+++ b/content/_startups/zones.irriguees.et.irrigables.md
@@ -10,6 +10,9 @@ phases:
- name: investigation
start: 2023-09-04
end: 2024-01-04
+thematiques :
+ - Jeunesse
+ - Santé
---
### **Le contexte**